Mein Team und ich koordinieren von Mainz aus die Nachwuchssicherung und Personalentwicklung bei DB Cargo. Unser übergeordnetes Ziel ist es, den Fach- und Führungskräftenachwuchs für DB Cargo zu sichern. Das heißt, das richtige Personal richtig ausgebildet auf die richtige Stelle zu bringen. In meinem Tagesablauf habe ich deshalb viele Meetings und noch mehr Abstimmungen, immer kommt irgendetwas dazwischen. Diese Flexibilität, die übrigens alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in meinen drei Teams auszeichnet, hat uns seit der ersten Sekunde der Corona-Krise geholfen. Wir waren ohnehin gut aufgestellt mit einer soliden IT-Ausstattung und mit Experten, die sich schon lange mit digitalen Lehrmethoden beschäftigen. Aber wir waren auch schnell: Innerhalb kürzester Zeit haben wir unsere 200 Trainer eingewiesen und alles umgestellt: Was sie zuvor im Klassenraum gelehrt haben, vermitteln sie jetzt über digitale Meeting-Plattformen. Man muss aus Krisen bekanntlich lernen – und was mich und mein Team betrifft, sind wir auf dem Weg in das digitale Zeitalter einen großen Schritt vorangekommen.
„Wir sichern den Fach- und Führungskräftenachwuchs für DB Cargo.“
Barbara Grimm ist die Leiterin Professional Development bei DB Cargo. Quelle: Stephan F. F. Dinges
European Sourcing: europaweit Personal suchen
Ein anderes wichtiges Thema für uns ist derzeit European Sourcing. Vor zwei Jahren hat uns unsere spanische Tochtergesellschaft Transfesa angeboten, Lokführer zu suchen und ihnen eine Grundausbildung zu vermitteln, ehe sie nach Deutschland kommen, um hier einzusteigen. Jetzt sind wir dabei, mit unseren Töchtern in Italien, Polen und Rumänien ähnliche Programme zu entwickeln. So wollen wir unser europäisches Netzwerk nutzen, um gemeinsam unser Ziel zu erreichen, unseren Fachkräftenachwuchs dauerhaft zu sichern.
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